Analisi
Quadro Logico
Il progetto culturaimmateriale.com è costruito su una visione sistematica e strategica, delineata attraverso il quadro logico. Questo schema rappresenta una mappa chiara degli obiettivi, delle attività e degli impatti previsti. Ogni elemento del progetto, dalla produzione di contenuti alla promozione turistica e culturale, è collegato a risultati misurabili e concreti. Il quadro logico offre una panoramica completa degli indotti e delle sinergie generate dal progetto, evidenziando come ciascun aspetto contribuisca alla valorizzazione e alla salvaguardia della cultura immateriale delle Marche, creando allo stesso tempo opportunità economiche e sociali per il territorio.
| Stakeholder | Interessi | Influenza | Coinvolgimento |
|---|---|---|---|
| Comunità Locali | - Conservazione e promozione del patrimonio culturale - Benefici economici dal turismo | Alta | - Fornire testimonianze - Partecipare agli eventi |
| Governo Regionale e Locale | - Sviluppo culturale e turistico - Valorizzazione del territorio | Molto Alta | - Supporto finanziario - Promozione del progetto |
| Istituzioni Culturali | - Preservazione e divulgazione del patrimonio culturale - Collaborazioni accademiche | Alta | - Fornire accesso alle risorse - Collaborare nelle ricerche |
| Aziende Locali | - Promozione dei prodotti tradizionali - Sviluppo economico | Alta | - Sponsorizzazione - Partecipazione nei documentari |
| Turisti | - Esperienze culturali autentiche - Informazioni turistiche | Media | - Fruizione dei contenuti - Partecipazione ai percorsi turistici |
| Studenti e Giovani | - Opportunità di formazione e lavoro - Coinvolgimento culturale | Alta | - Partecipazione ai programmi di formazione |
| Media e Giornalisti | - Accesso a contenuti culturali unici - Copertura di eventi culturali | Media | - Promozione e copertura mediatica del progetto |
| Accademici e Ricercatori | - Accesso a materiali di ricerca - Collaborazioni interdisciplinari | Alta | - Ricerca e pubblicazioni - Contributo di esperti |
| Donatori e Finanziatori | - Impatto sociale e culturale positivo - Trasparenza e rendicontazione finanziaria | Alta | - Finanziamento - Monitoraggio e valutazione |
| Pubblico Generale | - Accesso a informazioni culturali - Partecipazione ad eventi | Bassa | - Fruizione dei contenuti - Partecipazione agli eventi |
Analisi Swot
L’analisi SWOT del progetto offre una valutazione strategica delle forze, debolezze, opportunità e minacce che influenzano il suo successo. Questo strumento aiuta a comprendere i vantaggi competitivi del progetto, a identificare le aree di miglioramento e a riconoscere le opportunità da sfruttare, nonché i rischi da gestire. La seguente analisi SWOT sintetizza questi elementi chiave, fornendo una base solida per le decisioni strategiche future.
| Fattori Interni | Positivi | Negativi | ||
|---|---|---|---|---|
| Punti di Forza (Strengths) | - Forte supporto delle istituzioni locali - Collaborazione con aziende e comunità locali - Ricchezza del patrimonio culturale da valorizzare - Uso di tecnologie avanzate per la digitalizzazione e la diffusione - Formazione di giovani con competenze specifiche | - Dipendenza iniziale da finanziamenti esterni - Necessità di formazione continua per mantenere le competenze aggiornate - Complessità nella gestione di un team eterogeneo | ||
| Punti di Debolezza (Weaknesses) | - Elevati costi iniziali di implementazione - Necessità di costante aggiornamento dei contenuti - Rischio di bassa partecipazione iniziale delle comunità locali - Dipendenza dalla qualità delle fonti e delle testimonianze raccolte - Necessità di un forte coordinamento tra le diverse attività del progetto | - Limitata esperienza iniziale dei partecipanti - Complessità nella gestione e manutenzione della piattaforma web - Sfide nella creazione di contenuti di alta qualità costante | ||
| Fattori Esterni | Positivi | Negativi | ||
| Opportunità (Opportunities) | - Crescente interesse per il turismo culturale - Disponibilità di fondi europei per la cultura - Collaborazioni internazionali con musei e istituzioni - Sviluppo di nuove tecnologie per la digitalizzazione - Possibilità di creare percorsi turistici innovativi | - Cambiamenti nelle politiche di finanziamento - Concorrenza di altri progetti culturali - Variazioni nell'interesse del pubblico nel tempo - Rischi tecnologici legati alla sicurezza dei dati | ||
| Minacce (Threats) | - Fluttuazioni economiche che possono ridurre i finanziamenti - Cambiamenti nelle politiche culturali locali - Sfide nella protezione dei diritti d'autore dei contenuti - Possibili resistenze delle comunità locali a partecipare al progetto - Rischi legati alla gestione e protezione dei dati personali | - Dipendenza da tecnologie specifiche che potrebbero diventare obsolete - Potenziali problemi legati alla sicurezza informatica - Pressione per mantenere alta la qualità dei contenuti |
Analisi degli Stakeholder
L’analisi degli stakeholder è un passaggio cruciale per il successo del progetto “Piattaforma Web e Applicazione per la Salvaguardia e la Promozione della Cultura Immateriale delle Marche”. La tabella seguente fornisce una panoramica dettagliata degli stakeholder coinvolti, evidenziando il loro ruolo, interesse, potere di influenza e l’approccio strategico adottato per ciascuno di essi.
Questa mappatura ci permette di identificare e comprendere le diverse esigenze, aspettative e contributi degli stakeholder, facilitando una gestione efficace delle relazioni e la pianificazione di azioni mirate per coinvolgerli attivamente nel progetto. Gli stakeholder sono classificati in base al loro livello di interesse e potere di influenza, consentendo di prioritizzare le risorse e gli sforzi per garantire un supporto e una collaborazione ottimali.
| Stakeholder | Interesse | Influenza | Commenti |
|---|---|---|---|
| Comune di Ascoli Piceno | Alto | Alta | Ruolo chiave come capofila e fornitore di servizi |
| Musei Civici di Ascoli Piceno | Alto | Alta | Partner culturale e di ricerca storica |
| Dromosphera | Alto | Alta | Coordinatore del progetto |
| Comunità Locali delle Marche | Alto | Bassa | Beneficiari principali |
| Agenzie Turistiche | Alto | Bassa | Promozione del turismo culturale |
| Università e Centri di Ricerca | Alto | Media | Supporto nella ricerca e sviluppo |
| Media e Giornali | Basso | Media | Promozione e copertura mediatica |
| ICCD | Alto | Media | Supporto nella documentazione e catalogazione |
| Confindustria | Alto | Media | Supporto e networking aziendale |
| Confartigianato | Alto | Media | Supporto agli artigiani locali |
| Coldiretti | Alto | Media | Supporto agli agricoltori locali |
| Mario Polia | Alto | Bassa | Consulenza antropologica |
| Salvatore Ceccarelli | Alto | Bassa | Consulenza scientifica |
| Partner Universitari | Alto | Media | Supporto nella formazione |
| Associazioni Culturali | Alto | Bassa | Coinvolgimento comunitario |
| Comunità Montane | Alto | Bassa | Supporto locale |
| UNESCO | Alto | Alta | Riconoscimento e supporto internazionale |
| Consiglio Europeo | Alto | Alta | Supporto e riconoscimento a livello europeo |
| Fondazioni | Alto | Media | Potenziale finanziamento |
| RAI | Basso | Media | Copertura mediatica |
| Mediaset | Basso | Media | Copertura mediatica |
La matrice Potere/Interesse
La matrice Potere/Interesse è uno strumento essenziale per la gestione strategica degli stakeholder nel progetto. Questa matrice ci consente di visualizzare e comprendere meglio la posizione degli stakeholder in relazione al loro potere di influenzare il progetto e al loro livello di interesse nei confronti delle attività e degli obiettivi del progetto.
La matrice è suddivisa in quattro quadranti:
- Alta influenza/Alto interesse: Stakeholder che devono essere gestiti da vicino e coinvolti attivamente, poiché hanno un forte impatto sul successo del progetto e sono molto interessati ai risultati.
- Alta influenza/Basso interesse: Stakeholder che devono essere tenuti soddisfatti, nonostante il loro interesse limitato, poiché possiedono un significativo potere di influenza.
- Bassa influenza/Alto interesse: Stakeholder che devono essere mantenuti informati e coinvolti, poiché, sebbene il loro potere di influenza sia limitato, sono molto interessati al progetto.
- Bassa influenza/Basso interesse: Stakeholder che richiedono un monitoraggio minimo, ma devono essere mantenuti informati, poiché hanno un’influenza e un interesse limitati.
Questa matrice permette di allocare le risorse in modo più efficace e di sviluppare strategie di comunicazione e coinvolgimento mirate, garantendo che tutti gli stakeholder siano adeguatamente gestiti e che il progetto possa procedere con il massimo supporto e il minimo conflitto possibile.
| Interesse Alto | Interesse Basso | |
|---|---|---|
| Influenza Alta | Comune di Ascoli Piceno, Musei Civici di Ascoli Piceno, Dromosphera, UNESCO, Consiglio Europeo | |
| Influenza Media | Università e Centri di Ricerca, ICCD, Confindustria, Confartigianato, Coldiretti, Partner Universitari, Fondazioni | Media e Giornali, RAI, Mediaset |
| Influenza Bassa | Comunità Locali delle Marche, Agenzie Turistiche, Mario Polia, Salvatore Ceccarelli, Associazioni Culturali, Comunità Montane |
Strategie di Coinvolgimento
La tabella delle strategie di coinvolgimento degli stakeholder è uno strumento sintetico e mirato utilizzato per pianificare le interazioni e le comunicazioni con gli stakeholder chiave di un progetto. Questa tabella, che si concentra principalmente su due aspetti cruciali, facilita la gestione delle relazioni con gli stakeholder e garantisce che le loro esigenze e preoccupazioni siano adeguatamente affrontate.
| Stakeholder | Strategia di Coinvolgimento |
|---|---|
| Comune di Ascoli Piceno | Incontri mensili, aggiornamenti regolari, coinvolgimento nelle decisioni chiave |
| Musei Civici di Ascoli Piceno | Collaborazione continua, revisione dei contenuti culturali |
| Dromosphera | Coordinamento centrale, supervisione delle attività |
| Comunità Locali delle Marche | Eventi di sensibilizzazione, workshop locali |
| Agenzie Turistiche | Partnership per promozione turistica, coinvolgimento nelle campagne pubblicitarie |
| Università e Centri di Ricerca | Collaborazione per ricerca e sviluppo, tirocini e formazione |
| Media e Giornali | Comunicati stampa, eventi di lancio, articoli periodici |
| ICCD | Consulenza e supporto tecnico, collaborazione per la documentazione |
| Confindustria | Networking, supporto per sponsorizzazioni |
| Confartigianato | Coinvolgimento per promuovere l'artigianato locale |
| Coldiretti | Supporto agli agricoltori locali, coinvolgimento in eventi agricoli |
| Mario Polia | Consulenza antropologica, partecipazione a eventi culturali |
| Salvatore Ceccarelli | Consulenza scientifica, partecipazione a workshop |
| Partner Universitari | Supporto nella formazione, collaborazione per tirocini |
| Associazioni Culturali | Coinvolgimento comunitario, supporto per eventi locali |
| Comunità Montane | Collaborazione locale, supporto per eventi |
| UNESCO | Coinvolgimento per il riconoscimento e supporto internazionale |
| Consiglio Europeo | Supporto a livello europeo, coinvolgimento nelle decisioni strategiche |
| Fondazioni | Ricerca di finanziamenti, coinvolgimento in eventi di raccolta fondi |
| RAI | Copertura mediatica, produzione di contenuti promozionali |
| Mediaset | Copertura mediatica, produzione di contenuti promozionali |
Operazione cofinanziata dal
Programma Azione Coesione Complementare 2014/2020
Azione 8.1 AL – Sostegno alla creazione di impresa
Misura: “Sostegno alla creazione di impresa nella Regione Marche”
Sostegno alla Creazione d’Impresa
(DDS. 995/SIP/2022)
